1月21日，中鐵（上海）投資集團(tuán)有限公司在滬召開2026年工作會議暨二屆四次職工代表大會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對中央企業(yè)工作作出的重要指示精神，認(rèn)真落實(shí)黨的二十屆四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議、中國中鐵2026年初系列會議要求，系統(tǒng)回顧2025年工作與“十四五”發(fā)展成就，研判當(dāng)前形勢，謀劃“十五五”發(fā)展藍(lán)圖，安排部署2026年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，號召全體干部職工凝心聚力、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，奮力奪取“十五五”開局新勝利。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長張超出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記高榮峰作行政工作報告。中國中鐵派出產(chǎn)權(quán)代表、集團(tuán)公司董事何文、李寧，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會議。會議由黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理葉樵主持。
張超作了題為《篤行不怠謀發(fā)展?惟實(shí)勵新創(chuàng)標(biāo)桿?奮力譜寫“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開局新篇章》的講話，全面總結(jié)了公司2025年取得的主要成績，系統(tǒng)回顧了“十四五”期間來之不易的發(fā)展成就，清晰闡述了“十五五”時期的總體發(fā)展戰(zhàn)略，并對2026年重點(diǎn)任務(wù)作出了全面部署。
張超指出，過去一年，面對行業(yè)周期的深度調(diào)整、艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨中央、國資委以及股份公司黨委工作部署，錨定高質(zhì)量發(fā)展航向，聚力標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)，緊扣效益提升、價值創(chuàng)造，圍繞“三抓兩保一創(chuàng)建”，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)破局攻堅(jiān)，交出了一份實(shí)實(shí)在在的成績單。
張超強(qiáng)調(diào)，“十五五”時期，行業(yè)新陳代謝加速演進(jìn)，傳統(tǒng)路徑依賴難以為繼，結(jié)構(gòu)性調(diào)整帶來的發(fā)展機(jī)遇不斷涌現(xiàn)，要保持戰(zhàn)略定力和發(fā)展耐心，切實(shí)做到三個“認(rèn)清”：認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇，做到主動出擊、乘勢而上；認(rèn)清風(fēng)險挑戰(zhàn)，做到心中有數(shù)、應(yīng)勢而謀；認(rèn)清短板不足，做到對癥施策、逆勢而進(jìn)。準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，把握市場規(guī)律、提升核心能力，鍛長板、補(bǔ)短板、固底板、筑新板，平穩(wěn)穿越高位降速的行業(yè)發(fā)展周期。
張超指出，“十五五”時期總體工作思路是：全面貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，堅(jiān)決落實(shí)股份公司黨委戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求新工作總基調(diào)，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以改革創(chuàng)新為根本動力，以全面從嚴(yán)治黨為根本保障，踐行“創(chuàng)造 質(zhì)量 品牌”企業(yè)核心價值觀，全力攻堅(jiān)“六大重點(diǎn)方向”，以打造六大專業(yè)能力為抓手，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，全面建設(shè)“國內(nèi)建筑行業(yè)投資類高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”。一是培育“交旅融合”增長極。加強(qiáng)組織保障，成立交旅融合工作機(jī)構(gòu)，推動目標(biāo)責(zé)任落實(shí)；積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以黃山T1線為實(shí)戰(zhàn)平臺，鍛造一支懂投資、精管理、善運(yùn)營的交旅融合專業(yè)團(tuán)隊(duì)；加速模式推廣，打造“中鐵交旅”特色品牌。二是搶占“城市更新”新高地。明確重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域，首選模式成熟、收益明確、風(fēng)險可控的項(xiàng)目；優(yōu)選獲政策性資金支持的項(xiàng)目；精準(zhǔn)布局目標(biāo)區(qū)域，實(shí)施差異化布局；聯(lián)合專業(yè)運(yùn)營商、地方政府平臺公司，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展生態(tài)。三是開辟“智慧運(yùn)維”新賽道。推動技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合。積極將新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用于項(xiàng)目運(yùn)營全流程，實(shí)現(xiàn)“保障安全、提升服務(wù)、降本增效、創(chuàng)造價值”的目標(biāo)；前沿謀劃數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，打造“數(shù)據(jù)資產(chǎn)樣板工程”，實(shí)現(xiàn)二次增收創(chuàng)效。四是穩(wěn)住“交通投資”基本盤。推動交通投資業(yè)務(wù)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，新增項(xiàng)目重點(diǎn)向現(xiàn)金流穩(wěn)定、政策支持明確的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)域傾斜。五是拓展“新興產(chǎn)業(yè)”新空間。深化關(guān)聯(lián)資源投資，積極開展與投資項(xiàng)目強(qiáng)相關(guān)的礦產(chǎn)資源等投資業(yè)務(wù)，推動項(xiàng)目價值創(chuàng)造最大化；布局產(chǎn)業(yè)鏈股權(quán)投資，通過戰(zhàn)略性股權(quán)投資等多元化資本運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)技術(shù)、稀缺資源和高潛力市場的“搶灘登陸”。六是開展“海外投資”新探索。按照“積極穩(wěn)妥、借船出?！钡乃悸罚谥袊需F統(tǒng)籌下穩(wěn)步打開國際化投資窗口，積累能力、布局未來。強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同，穩(wěn)步切入海外市場；深化外部合作，實(shí)現(xiàn)海外市場穩(wěn)健拓展；逐步培育能力，逐步構(gòu)建海外投資市場的認(rèn)知體系與運(yùn)作基礎(chǔ)。
張超強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)加壓奮進(jìn)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，重點(diǎn)做好六個方面工作，確?！笆逦濉备哔|(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。一是深化改革攻堅(jiān)，激發(fā)內(nèi)生動力。健全公司治理體系，加強(qiáng)本部能力建設(shè)，優(yōu)化迭代管理提升，推動創(chuàng)新融合發(fā)展。二是強(qiáng)化價值創(chuàng)造，推動提質(zhì)增效。堅(jiān)持市場開拓創(chuàng)價值、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)創(chuàng)價值、運(yùn)營管理創(chuàng)價值、優(yōu)化設(shè)計(jì)創(chuàng)價值、財(cái)融管理創(chuàng)價值、降本節(jié)支創(chuàng)價值。三是狠抓清收攻堅(jiān)，保障資金安全。加強(qiáng)投資項(xiàng)目回款，加強(qiáng)總包項(xiàng)目清收，加強(qiáng)基金收益回流。四是加強(qiáng)風(fēng)險防控，筑牢安全防線。防范化解投資風(fēng)險，嚴(yán)防安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險，嚴(yán)守資金債務(wù)風(fēng)險。五是突出引育識用，夯實(shí)人才保證。堅(jiān)持精準(zhǔn)引才、系統(tǒng)育才、科學(xué)識才、高效用才。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢政治保障。提升黨建工作質(zhì)效，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，深化文化認(rèn)同賦能，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和幸福企業(yè)建設(shè)。
高榮峰作了題為《堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)?推動量質(zhì)齊升?奮力開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，全面復(fù)盤了2025年各項(xiàng)工作進(jìn)展和成效，客觀剖析了制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題短板，明確了2026年工作目標(biāo)，并就做好重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
高榮峰指出，要踐行“創(chuàng)造 質(zhì)量 品牌”企業(yè)核心價值觀，錨定“創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)不動搖，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，深挖價值創(chuàng)造，嚴(yán)防風(fēng)險隱患，推動量質(zhì)齊升，著力在六個方面聚力突破，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。一是錨定經(jīng)營開發(fā)頭等大事，在拓市場、擴(kuò)儲備上聚力突破。持之以恒提升核心能力，不斷充盈高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。增強(qiáng)政策把握能力，健全政策研判機(jī)制，推動政策落地轉(zhuǎn)化，聚焦政策支持領(lǐng)域；增強(qiáng)項(xiàng)目研投能力，強(qiáng)化項(xiàng)目論證，注重整體籌劃，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)核心品牌；增強(qiáng)資源整合能力，整合戰(zhàn)略伙伴資源、內(nèi)部經(jīng)營力量和信息收集渠道；增強(qiáng)高端經(jīng)營能力，夯實(shí)高端對接深度，壓實(shí)經(jīng)營主體責(zé)任。二是夯實(shí)工程項(xiàng)目發(fā)展基石，在保履約、提效益上聚力突破。統(tǒng)籌投資控制、功能價值和項(xiàng)目履約，系統(tǒng)提升建設(shè)管理能力。以“投資控制”為綱，確保投入產(chǎn)出有序，抓好投資計(jì)劃管理，加強(qiáng)投資成本控制，規(guī)范前期工作開展；以“設(shè)計(jì)管理”為要，實(shí)現(xiàn)功能成本最優(yōu)，筑牢合規(guī)實(shí)用根基，實(shí)現(xiàn)全周期成本節(jié)約，釋放設(shè)計(jì)價值潛力；以“施工生產(chǎn)”為基，保障履約創(chuàng)譽(yù)見效，強(qiáng)化履約保產(chǎn)值、創(chuàng)新提品質(zhì)。三是培育運(yùn)營業(yè)務(wù)關(guān)鍵增量，在優(yōu)體系、強(qiáng)能力上聚力突破。培育卓越運(yùn)營管理能力，持續(xù)提升資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營收益，打造企業(yè)發(fā)展新的增長極。優(yōu)化完善運(yùn)營管理體系，健全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系，提升全周期運(yùn)營管控水平，建強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)；加快培育自主運(yùn)營能力，大力承攬運(yùn)營業(yè)務(wù)，做好運(yùn)營籌備管理，創(chuàng)建自主運(yùn)營品牌；綜合提升運(yùn)營創(chuàng)效水平，抓實(shí)運(yùn)營前置性謀劃，深化成本精細(xì)化管控，拓展項(xiàng)目多元化收益。四是聚焦提質(zhì)增效永恒主題，在夯質(zhì)量、創(chuàng)價值上聚力突破。始終錨定“效益提升 價值創(chuàng)造”主線，多點(diǎn)發(fā)力、協(xié)同攻堅(jiān)，激活全鏈條價值創(chuàng)造潛能，不斷夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。推進(jìn)全鏈條價值創(chuàng)造，強(qiáng)化時間維度整體思維，把握空間維度精準(zhǔn)定位，加強(qiáng)管理聯(lián)動賦能提升；狠抓財(cái)商管理創(chuàng)效，提升商務(wù)管理成效，加大成本管理力度，深挖財(cái)稅管理價值；發(fā)揮融資優(yōu)勢增效，深化銀企合作拓資源，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)降成本，搶抓政策窗口提效能；開展資產(chǎn)盤活提效，樹牢全周期盤活理念，創(chuàng)新資產(chǎn)盤活路徑，攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目盤活，健全協(xié)同保障機(jī)制。五是激活改革創(chuàng)新第一動力，在增活力、提效率上聚力突破。要“致廣大而盡精微”，既理順深層次問題，又解決現(xiàn)實(shí)性難題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。增強(qiáng)系統(tǒng)管理理念，增強(qiáng)系統(tǒng)支撐合力，發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)作用，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃；優(yōu)化組織管理體系，加強(qiáng)效率型本部建設(shè)，推廣一體化項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格全過程考核管控；夯實(shí)人才資源保障，回答好“需要什么人”的問題，解決好“人從哪里來”的問題，統(tǒng)籌好“選用育留人”的問題。六是守牢風(fēng)險防控生存底線，在保安全、促穩(wěn)定上聚力突破。緊盯各類風(fēng)險隱患，織密防控網(wǎng)絡(luò)、壓實(shí)防控責(zé)任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。嚴(yán)控投資項(xiàng)目風(fēng)險，強(qiáng)化投資源頭把控，化解存量項(xiàng)目風(fēng)險，攻堅(jiān)項(xiàng)目清收回款；嚴(yán)防資金債務(wù)風(fēng)險，強(qiáng)化資金財(cái)稅管理，優(yōu)化融資債務(wù)結(jié)構(gòu)，做好還本付息應(yīng)對；嚴(yán)把安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險，把好勘察設(shè)計(jì)源頭關(guān)、建設(shè)階段過程關(guān)、運(yùn)營階段長效關(guān)。
▲葉樵主持會議
總會計(jì)師、總法律顧問、首席合規(guī)官李宏作了《<2025年集體合同>履行情況和<2026年集體合同>（草案）起草情況報告》《二屆三次職代會提案處理和二屆四次職代會提案征集情況報告》，紀(jì)委書記張忠文宣讀了制定或修訂有關(guān)制度辦法的確認(rèn)說明，副總經(jīng)理王祥玉宣讀了《關(guān)于表彰2025年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、勞動模范和先進(jìn)個人的決定》。
▲李宏作《<2025年集體合同>履行情況和<2026年集體合同>（草案）起草情況報告》《二屆三次職代會提案處理和二屆四次職代會提案征集情況報告》
▲張忠文宣讀制定或修訂有關(guān)制度辦法的確認(rèn)說明
▲王祥玉宣讀表彰決定
▲線上民主測評
會議對領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員、高管、職工董事，選人用人工作和新提拔任用干部開展了測評，票決通過了《<2025年集體合同>履行情況和<2026年集體合同>（草案）起草情況報告》《2026年集體合同》《二屆三次職代會提案處理和二屆四次職代會提案征集情況報告》，公布了所屬單位2025年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和主要負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)，表彰了先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，簽訂了《2026年集體合同》《2026年安全質(zhì)量責(zé)任書》《2026年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》《建設(shè)期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。
▲表彰中國中鐵“投資項(xiàng)目公司10優(yōu)”和“中國中鐵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎
▲表彰中鐵上投先進(jìn)單位
▲表彰中鐵上投“雙清”工作先進(jìn)單位代表
▲表彰中國中鐵“五一勞動獎?wù)芦@得者”“勞動競賽先進(jìn)個人”
▲表彰中鐵上投勞動模范
▲簽訂《集體合同》
▲簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》
▲簽訂《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》
▲簽訂《建設(shè)期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》
集團(tuán)公司本部各部門（中心）副職及以上人員，直管單位主要負(fù)責(zé)人或派駐負(fù)責(zé)人以及職工代表參加會議。
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