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　　4月21日至26日，中鐵（上海）投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記高榮峰先后到黃山、南京、馬鞍山、徐州及舟山等地單位和項(xiàng)目開(kāi)展工作調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師杜強(qiáng)澤，副總經(jīng)理范喜德、總工程師陳理平、副總經(jīng)理趙春斌，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理王正明、孫克祥參加調(diào)研。

　　4月21日下午，高榮峰到黃山旅游T1線西溪南站點(diǎn)和新安江航道站點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)了解黃山旅游T1線和新安江航道兩個(gè)項(xiàng)目的工作規(guī)劃。4月22日上午，高榮峰在黃山中鐵軌道旅游公司組織召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取了安徽區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部、建設(shè)分公司、黃山旅游T1線有關(guān)工作情況匯報(bào)。

　　高榮峰對(duì)各單位工作取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)黃山區(qū)域兩個(gè)項(xiàng)目工作提出五點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”目標(biāo)、“123456”工作方略和“6+1管理提升”行動(dòng)的總體安排部署，錨定目標(biāo)，提高站位，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目示范性和推廣性的重要意義，實(shí)現(xiàn)開(kāi)好頭，起好步。二是堅(jiān)定信心，全力以赴。要統(tǒng)籌全局，完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)。貫徹大商務(wù)管理“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造”理念,按照“正向推、反向算”的商業(yè)思維，重視項(xiàng)目的文旅賦能和運(yùn)營(yíng)工作。三是加快開(kāi)工，嚴(yán)格管控。加快推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)工，把握建設(shè)節(jié)奏，嚴(yán)格管控，確保在安全、質(zhì)量、環(huán)保方面守住底線、不出問(wèn)題，順利完成年度任務(wù)。四是加強(qiáng)溝通，突出差異。要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，做好區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目的投資經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)落地工作，堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng)策略，做好投資經(jīng)營(yíng)和總包項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。五是加強(qiáng)黨建，正風(fēng)肅紀(jì)。要加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持“一切管理工作到項(xiàng)目，一切黨建工作到支部”，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；按照基層黨建提質(zhì)增效“七抓七強(qiáng)七提升”工作要求，“強(qiáng)黨建、正風(fēng)氣、嚴(yán)管理”，抓好黃山區(qū)域項(xiàng)目支部建設(shè)；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，狠抓項(xiàng)目作風(fēng)建設(shè)，高質(zhì)量完成深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)任務(wù)。

　　4月23日，高榮峰到南京片區(qū)開(kāi)展工作調(diào)研，實(shí)地查看了南京滬鐵南湖路地塊項(xiàng)目、寧馬城際鐵路（南京段）工程建設(shè)情況。

　　▲調(diào)研寧馬城際鐵路（南京段）板南區(qū)間盾構(gòu)監(jiān)控中心

　　在調(diào)研座談會(huì)上，高榮峰分別聽(tīng)取了南京地鐵總包部、南京滬鐵城開(kāi)公司、江蘇區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部的工作匯報(bào)，對(duì)南京片區(qū)各單位工作表示肯定，并提出五點(diǎn)要求。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委有關(guān)要求。聚焦“建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”的總目標(biāo)，緊扣“123456”工作方略和“6+1”管理提升實(shí)施方案，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。二是堅(jiān)定信心，全面完成年度工作任務(wù)。結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，特別是南京地鐵剩余兩條線路的開(kāi)通任務(wù)，南京地鐵總包部要超前謀劃，指導(dǎo)各參建單位高效組織施工，優(yōu)質(zhì)履約，兌現(xiàn)業(yè)主承諾。三是將安全擺在首位。切實(shí)做好安全質(zhì)量環(huán)保管控，嚴(yán)格落實(shí)中國(guó)中鐵隧道及地下工程暗挖施工安全“硬八條”，正確把握安全質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系，重點(diǎn)盯控地下空間、隧道施工及剩余高危作業(yè)，確保絕對(duì)安全。四是加強(qiáng)溝通策劃。做好區(qū)域內(nèi)的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目推進(jìn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源源不斷注入動(dòng)力。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實(shí)基層黨建提質(zhì)增效“七抓七強(qiáng)七提升”工作要求，全面推進(jìn)“一切管理工作到項(xiàng)目，一切黨建工作到支部”；嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和中國(guó)中鐵勤儉辦企業(yè)的各項(xiàng)要求，扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持續(xù)提升工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

　　4月24日，高榮峰到馬鞍山博望產(chǎn)城融合發(fā)展示范區(qū)科創(chuàng)中心及寧馬城際鐵路（馬鞍山段）九華路車(chē)站現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作調(diào)研。

　　▲調(diào)研寧馬城際鐵路（馬鞍山段）九華路車(chē)站

　　在調(diào)研座談會(huì)上，高榮峰聽(tīng)取了馬鞍山區(qū)域項(xiàng)目辦、馬鞍山楚江城際公司、博望產(chǎn)城融合總包部、寧馬城際（馬鞍山段）總包部關(guān)于項(xiàng)目投資、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)籌備的情況匯報(bào)，對(duì)區(qū)域項(xiàng)目的投資及總包管理工作給予充分肯定，并提出五個(gè)方面要求。一是落實(shí)集團(tuán)公司部署，推進(jìn)管理提升。緊扣集團(tuán)公司“建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”整體目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“6+1”管理提升，落實(shí)“123456”工作方略。二是抓好項(xiàng)目管理，確保年度目標(biāo)。項(xiàng)目公司要圍繞投資決策重點(diǎn)發(fā)力，落實(shí)好決策條件、可研條件，全力保障年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是加強(qiáng)管控力度，保障安全質(zhì)量。堅(jiān)守安全底線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)穿透式管理，確保安全質(zhì)量環(huán)保工作全面受控。四是積極拓展股東開(kāi)發(fā)，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力。加強(qiáng)與安徽區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，凝聚各方力量，共同努力完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。五是強(qiáng)化黨的建設(shè)，落實(shí)廉政要求。項(xiàng)目公司和總包部要抓好制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，履行“一崗雙責(zé)”，將深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育落到實(shí)處。

　　4月25日，高榮峰到徐州TOD項(xiàng)目及徐州物流港項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)展、重點(diǎn)工作推進(jìn)及下一步工作安排情況。

　　▲調(diào)研徐州鐵路物流園河西住宅項(xiàng)目售樓處

　　▲調(diào)研徐州TOD項(xiàng)目

　　在調(diào)研座談會(huì)上，高榮峰聽(tīng)取了徐州物流港公司關(guān)于項(xiàng)目困難問(wèn)題梳理、風(fēng)險(xiǎn)化解進(jìn)展及下一步推進(jìn)思路等方面的情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目公司當(dāng)前階段的脫困解難工作成效給予了充分肯定。結(jié)合項(xiàng)目脫困解難下一步重點(diǎn)工作，高榮峰提出三個(gè)方面工作要求。一是項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，堅(jiān)持以集團(tuán)公司制定的項(xiàng)目脫困解難專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案為指引，齊心協(xié)力加快推進(jìn)各項(xiàng)工作。二是針對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，項(xiàng)目公司要進(jìn)一步明確、細(xì)化時(shí)間表與線路圖，通過(guò)分解任務(wù)與量化目標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落細(xì)落實(shí)。三是積極發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，多向?qū)I(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)“取經(jīng)”，做好項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤(pán)，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步開(kāi)展工作打好基礎(chǔ)。

　　4月26日，高榮峰到甬舟鐵路項(xiàng)目開(kāi)展調(diào)研。在調(diào)研座談會(huì)上，聽(tīng)取了甬舟鐵路公司關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展、征拆遷改、資金融通、投資控制、依法合規(guī)等方面的工作匯報(bào)，充分肯定了項(xiàng)目公司派駐團(tuán)隊(duì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和階段性工作成效。高榮峰強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目公司要強(qiáng)化統(tǒng)籌部署，聚焦安全質(zhì)量管控、資金保障等核心任務(wù)，以“東家”意識(shí)扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保高質(zhì)量達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)。

　　▲調(diào)研西堠門(mén)公鐵兩用大橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)

　　會(huì)后，高榮峰深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看西堠門(mén)公鐵兩用大橋工程建設(shè)進(jìn)展及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)情況，并提出兩點(diǎn)要求。一是聚焦工程質(zhì)量與安全管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管控，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和工藝優(yōu)化，著力攻克復(fù)雜地質(zhì)條件下的施工難題，打造精品工程、安全工程。二是統(tǒng)籌抓好工期節(jié)點(diǎn)，倒排工作計(jì)劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)中鐵力量。

　　集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、建設(shè)分公司、安徽區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部、江蘇區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部、浙江區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部等單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志參與了上述調(diào)研活動(dòng)。