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　　8月27日至28日，中鐵（上海）投資集團有限公司黨委書記、董事長張超帶隊到南京片區(qū)項目開展安全生產(chǎn)“雷霆行動”專項檢查，集團公司總工程師陳理平、安全總監(jiān)韓光明及督導(dǎo)組相關(guān)成員參加檢查。

▲檢查南湖路地塊項目

▲檢查寧馬城際（南京段）項目

▲檢查南京地鐵6號線項目

▲召開檢查反饋會

　　張超一行先后到南湖路地塊、寧馬城際鐵路（南京段）、南京地鐵6號線項目施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)進展，聚焦項目管理重難點，檢查了項目安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管控等工作情況，并組織召開了檢查反饋會。

　　張超強調(diào)，要堅決落實股份公司“雷霆行動”工作部署，以高標準、嚴要求、實舉措，全力抓好項目安全生產(chǎn)管理等各項工作。一是認真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，落實國務(wù)院國資委、中國中鐵安全生產(chǎn)決策部署，清醒認識當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，進一步樹牢安全發(fā)展理念，緊盯重點領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決守住安全底線。二是緊扣集團公司安全生產(chǎn)“雷霆行動”主線，結(jié)合項目特點和管理實際，全方位、無死角扎實推進安全體系、制度辦法查漏補缺和風(fēng)險辨識、隱患排查等工作，要切實做好問題的整改與閉合。三是進一步完善與參建單位后方公司的溝通對接機制，細化總包部和工區(qū)及其后方公司的管理職責劃分，加強制度管理，聯(lián)合推進安全管控工作，共同促進現(xiàn)場安全穩(wěn)定。四是提升管理站位，秉承與參建單位互利共贏的原則，高標準、嚴要求做好危大工程和重大方案的審批把關(guān)，統(tǒng)籌做好驗工計價、資金撥付和增效創(chuàng)效等工作，充分發(fā)揮總包部管理效能。五是圍繞集團公司“6+1”管理提升和“我們一起創(chuàng)標桿”活動實施方案，結(jié)合總包部細化任務(wù)目標，分階段扎實開展相關(guān)工作，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入動力。六是持續(xù)抓好全面從嚴治黨，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，壓實黨建工作責任，著力提高基層黨建工作質(zhì)效。