9月2日至4日，中鐵（上海）投資集團有限公司總經(jīng)理、黨委副書記高榮峰帶隊到G208繞城及洛嵩高速項目現(xiàn)場調(diào)研并組織召開兩個項目總體策劃及營銷交底推進會。集團公司副總經(jīng)理王祥玉、吳明壽，總工程師陳理平，總經(jīng)理助理王正明，安全總監(jiān)韓光明，本部相關(guān)部門負責人，河南區(qū)域經(jīng)營指揮部，項目設計單位及兩個項目籌備組有關(guān)人員參加調(diào)研和現(xiàn)場會議。
▲現(xiàn)場踏勘G208繞城跨鄭洛高速點位
9月2日下午至9月3日，高榮峰一行先后前往G208繞城高速、洛嵩高速項目現(xiàn)場實地踏勘，查看了項目線路走向、關(guān)鍵節(jié)點建設條件，詳細了解了項目前期手續(xù)辦理、人員到位及重難點問題解決情況，要求項目團隊聚焦“保開工、促建設”核心目標，與設計單位緊密配合，將“安全第一、綠色施工”理念貫穿勘察設計建設全過程，提前謀劃施工組織，做好開工啟動儀式選址和實質(zhì)性開工準備，為后續(xù)高效推進打好基礎。
9月4日，中鐵上投組織召開G208繞城、洛嵩高速投資項目總體策劃及營銷交底推進會。會議對兩個項目進行了營銷交底，聽取了項目前期經(jīng)營、設計方案、人員到位等方面的情況匯報以及下一步工作計劃。集團公司參會分管領(lǐng)導對下一步工作思路和整體投資建設過程中需要重點關(guān)注的事項提出了具體工作要求，集團公司相關(guān)職能部門提出了具體工作建議。
高榮峰在總結(jié)講話中對項目前期各項工作給予了肯定，對下一步工作提出具體要求。一是認清形勢，高效推進項目前期工作。落實洛陽市政府工作要求，高效快速推進項目各項工作，項目團隊要主動作為、責任到人，在各方面做好充分準備，盡快形成大干局面，盡早實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤和現(xiàn)金流目標。二是壓實責任，加快工作節(jié)奏。壓實項目公司的主體責任，項目轉(zhuǎn)段領(lǐng)導小組和五個專項工作組要做好后臺支撐，指導、管控、服務項目公司做好相關(guān)工作；堅持“工作重心前移，一切工作到項目”，以線上線下會議相結(jié)合的方式開好專題會和系統(tǒng)會，快速解決現(xiàn)場問題，關(guān)鍵環(huán)節(jié)要以現(xiàn)場會的形式?jīng)Q策；堅持急事急辦，簡化業(yè)務流程，確保事不過夜；會后制定任務清單一體推進、抓好落實。三是統(tǒng)籌兼顧，研究分析透全生命周期的關(guān)鍵點。項目建設要樹立投資思維和全局觀、大局觀，從建設期到運營期要“從頭看到尾”做好策劃；做好設計管理，優(yōu)化技術(shù)和概預算編制工作，實現(xiàn)全生命周期創(chuàng)益創(chuàng)效；推動運營前置，以設計為龍頭，充分考慮后期運營的便利性，嚴控建設成本；在建設管理過程中抓好資本金出資、融資策劃、留抵退稅等關(guān)鍵事項。四是嚴格管控，確保項目經(jīng)濟指標實現(xiàn)和風險可控。落實好過會條件、確保經(jīng)濟指標實現(xiàn)，確保建設程序合規(guī)；從設計等方面源頭把控和防范安全、質(zhì)量、環(huán)保風險。五是科學管理，為項目公司運轉(zhuǎn)和項目建設提供保障。項目公司要按照章程做好合規(guī)管理，堅持“嚴管善待、合作共贏” 的理念，加強對設計、施工、監(jiān)理、檢測、咨詢等關(guān)聯(lián)單位的管控和統(tǒng)籌，嚴格控制設計變更，重點從施工組織設計、永臨結(jié)合、土建、交安、機電等方面抓好生產(chǎn)與成本管控。
此次調(diào)研及推進會的召開，標志著兩個項目從“前期籌備”全面轉(zhuǎn)入“一體推進”階段，為按期開工、高質(zhì)量建設奠定了堅實基礎。
中鐵（上海）投資集團有限公司版權(quán)所有 滬ICP備17019935-1
地址:上海市閔行區(qū)七莘路1399號中鐵大廈21樓 電話:021-60370300 傳真:021-60370301 郵編:201101
上海商會
