為統(tǒng)一思想、凝聚共識，集思廣益、共謀發(fā)展，進一步明確2026年工作思路與重點任務，推動企業(yè)高質量發(fā)展，1月11日，中鐵（上海）投資集團有限公司在滬召開2026年務虛會。集團公司領導班子成員及高管出席會議。集團公司本部各部門（中心）負責人及所屬單位有關負責同志代表參加會議。
集團公司黨委書記、董事長張超主持會議，在交流發(fā)言中提出了2026年工作初步設想。一是堅持戰(zhàn)略引領，開辟交旅融合、城市更新、智慧運維新賽道，穩(wěn)步探索海外市場投資機會；二是抓好機構改革，結合股份公司要求與企業(yè)發(fā)展實際優(yōu)化組織體系；三是強化專業(yè)支撐，加強全生命周期綜合收益研究和文旅賦能專業(yè)研究，提升運營管理水平，努力做到隊伍有形、薪酬有標、創(chuàng)效有法、風控有招、創(chuàng)譽有路、管理有序；四是抓好風險管控，聚焦戰(zhàn)略新目標持續(xù)發(fā)力，以全面落實股份公司決策條件為原則，堅持有所為有所不為，不斷筑牢安全發(fā)展底線；五是深化人才強企，著力加強投融資復合經營管理人才、交旅融合人才、文化賦能人才、城市更新、智慧運維專門人才的引進和培養(yǎng)，建強骨干隊伍；六是推進文化賦能，凝聚情感、文化、價值、戰(zhàn)略認同；七是強化作風保障，倡導“團結緊張、嚴肅活潑”的實干作風與團隊協(xié)作意識；八是自上而下建設學習型、研究型組織，圍繞項目獲取、運作及新業(yè)務模式，提升系統(tǒng)研判與執(zhí)行能力。
高榮峰在交流發(fā)言中從三個方面提出了2026年工作思路。一是堅持改革創(chuàng)新，快速響應內外部市場與各方政策的新形勢、新變化；二是推進體系建設，強化機關職能，加強系統(tǒng)管理，明確責任目標，壓實主體責任；三是保障機制運行，切實發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面提升投資項目全鏈條價值創(chuàng)造能力。
會上，其他領導及高管、本部各部門（中心）負責人、所屬單位有關負責同志代表圍繞如何做好2026年工作，確保集團公司“十五五”開好局、起好步，結合各自業(yè)務領域，重點聚焦守牢基本盤，補短板、鍛長板，優(yōu)結構、提質量，深改革、增效率，控增量風險、解存量難題，打造交旅融合核心品牌、培育城市更新增長極，推進“效益提升 價值創(chuàng)造”，以全周期系統(tǒng)化思維推動企業(yè)高質量發(fā)展主題，開展了充分交流與高質量研討，會議達到預期效果。
