為統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，集思廣益、共謀發(fā)展，進(jìn)一步明確2026年工作思路與重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，1月11日，中鐵（上海）投資集團(tuán)有限公司在滬召開2026年務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會(huì)議。集團(tuán)公司本部各部門（中心）負(fù)責(zé)人及所屬單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志代表參加會(huì)議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張超主持會(huì)議，在交流發(fā)言中提出了2026年工作初步設(shè)想。一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，開辟交旅融合、城市更新、智慧運(yùn)維新賽道，穩(wěn)步探索海外市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)；二是抓好機(jī)構(gòu)改革，結(jié)合股份公司要求與企業(yè)發(fā)展實(shí)際優(yōu)化組織體系；三是強(qiáng)化專業(yè)支撐，加強(qiáng)全生命周期綜合收益研究和文旅賦能專業(yè)研究，提升運(yùn)營(yíng)管理水平，努力做到隊(duì)伍有形、薪酬有標(biāo)、創(chuàng)效有法、風(fēng)控有招、創(chuàng)譽(yù)有路、管理有序；四是抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，聚焦戰(zhàn)略新目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，以全面落實(shí)股份公司決策條件為原則，堅(jiān)持有所為有所不為，不斷筑牢安全發(fā)展底線；五是深化人才強(qiáng)企，著力加強(qiáng)投融資復(fù)合經(jīng)營(yíng)管理人才、交旅融合人才、文化賦能人才、城市更新、智慧運(yùn)維專門人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建強(qiáng)骨干隊(duì)伍；六是推進(jìn)文化賦能，凝聚情感、文化、價(jià)值、戰(zhàn)略認(rèn)同；七是強(qiáng)化作風(fēng)保障，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑”的實(shí)干作風(fēng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；八是自上而下建設(shè)學(xué)習(xí)型、研究型組織，圍繞項(xiàng)目獲取、運(yùn)作及新業(yè)務(wù)模式，提升系統(tǒng)研判與執(zhí)行能力。
高榮峰在交流發(fā)言中從三個(gè)方面提出了2026年工作思路。一是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，快速響應(yīng)內(nèi)外部市場(chǎng)與各方政策的新形勢(shì)、新變化；二是推進(jìn)體系建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能，加強(qiáng)系統(tǒng)管理，明確責(zé)任目標(biāo)，壓實(shí)主體責(zé)任；三是保障機(jī)制運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面提升投資項(xiàng)目全鏈條價(jià)值創(chuàng)造能力。
會(huì)上，其他領(lǐng)導(dǎo)及高管、本部各部門（中心）負(fù)責(zé)人、所屬單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志代表圍繞如何做好2026年工作，確保集團(tuán)公司“十五五”開好局、起好步，結(jié)合各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)聚焦守牢基本盤，補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量，深改革、增效率，控增量風(fēng)險(xiǎn)、解存量難題，打造交旅融合核心品牌、培育城市更新增長(zhǎng)極，推進(jìn)“效益提升 價(jià)值創(chuàng)造”，以全周期系統(tǒng)化思維推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主題，開展了充分交流與高質(zhì)量研討，會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。
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