為全面檢視投資項目年度管理成效，壓實派出人員主體責(zé)任，提升全周期專業(yè)管理能力，1月12日，中鐵（上海）投資集團(tuán)有限公司在滬召開2025年度投資項目監(jiān)管和派出人員履職履責(zé)述職考評會。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記高榮峰出席會議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張忠文、吳明壽、陳理平、趙春斌、陳新超及高管于偉、王正明、韓光明、孫克祥、盧治仁出席會議，本部各部門（中心）負(fù)責(zé)人、各投資項目主要負(fù)責(zé)人及派出人員代表參加會議。
會議以“述職責(zé)、亮實績、找差距、促提升”為主題，集中聽取了各項目公司主要負(fù)責(zé)人的述職匯報。與會人員圍繞全生命周期管控、風(fēng)險化解、運(yùn)營賦能等議題開展深入研討，集團(tuán)公司參會領(lǐng)導(dǎo)班子成員和高管進(jìn)行了點(diǎn)評。
高榮峰在講話中指出，本次述職考評會議首次安排于年度工作會前召開，既是為了精準(zhǔn)核定年度績效，更是為各項目提供經(jīng)驗交流、對標(biāo)互鑒的平臺。2025年，集團(tuán)公司堅定貫徹“四自”“四化”發(fā)展方向，深入實施“6+1”管理提升，推動投資業(yè)務(wù)全生命周期管理能力建設(shè)取得階段性成果，但存在的問題仍需高度重視。
圍繞2026年投資監(jiān)管與履職效能提升，高榮峰提出七個方面工作要求。一是系統(tǒng)推進(jìn)管理策劃，新中標(biāo)項目須緊扣全生命周期效益目標(biāo)，編制可執(zhí)行、能落地的《項目管理策劃書》，保障項目高效開工；二是強(qiáng)化限額設(shè)計管理，嚴(yán)控投資規(guī)模，杜絕“面子工程”，通過功能導(dǎo)向的設(shè)計優(yōu)化降低建設(shè)與運(yùn)營成本；三是加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險防控，重點(diǎn)防范確權(quán)滯后、超概算投資、融資超支等風(fēng)險，健全全過程風(fēng)控體系；四是科學(xué)把控投資節(jié)奏，遵循“三平衡”原則，統(tǒng)籌計劃匹配性，確保年度投資目標(biāo)與營收任務(wù)達(dá)成；五是推動運(yùn)營提前介入，將運(yùn)營需求嵌入項目前端策劃，培育自主運(yùn)營能力，打造差異化競爭優(yōu)勢；六是多元拓展增收路徑，創(chuàng)新政府回款清收模式，提升使用者付費(fèi)收入，加快股東分紅與資產(chǎn)盤活；七是壓實項目主體責(zé)任，明確項目公司為全周期管理責(zé)任主體，強(qiáng)化“縱向貫通、橫向協(xié)同”的執(zhí)行機(jī)制。
會議強(qiáng)調(diào)，2026年作為“十五五”開局之年，各項目公司要以本次述職為新起點(diǎn)，聚焦“定目標(biāo)、抓統(tǒng)籌、強(qiáng)資源”，推動管理思想、體系與能力全面轉(zhuǎn)型。集團(tuán)公司將通過“定標(biāo)準(zhǔn)、抓落實、嚴(yán)考核”，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管格局，全面提升投資項目價值創(chuàng)造水平。
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